k豆钱包

　　我在这个会场坐了整整一天
，中央就上了两趟厕所。一成天的会听下来
，我的感想很深
，其中最大的感触是洪泰的团队分歧了。两年前洪泰基金只有我和泰哥两幼我
，后来有了第一个员工、第二个员工……一向到经过筛选和裁减后现有的团队。

　　就像泰哥所说的那样
，我们今天在座各位
，都是切合洪泰目前的发展阶段所必要的。洪泰为在座的你们而高慢
，你们
，是洪泰的信心起源。

　　祝福和褒奖的话
，刚才各人都讲了一些
，我想你们或许也不仅愿类似的话在我这里沉复一遍。因而我想分享一些我的感触
，但愿你们可能领略
，在洪泰急剧发展的过程中
，你们上升的速度可能很快；但若是跟不上节拍
，被裁减的速度同样会很快。

　　1935年10月
，红军长征到了陕北。那个时辰大部门战士的春秋就只有20多岁
，有些不到30岁已经是立过赫赫战功的总司令了。但是很多人到最后连影子都找不着
，解放以来再去一查
，他们竟然在家乡当农夫。

　　各人肯定要意识到
，我们所处的时期
，是一个高速成长的企业呼叫高速成长的人才的时期。

　　我有两个身份
，一个是k豆钱包首创人
，一个是洪泰的首创合资人。在很长一段功夫里
，提到洪泰
，我内心还是有点底气不及的。“洪泰未来肯定是个伟大的公司”
，这样的话我不太敢说
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，我会底气十足地给他一个注定的答案。相信各人看到我发的公告了
，2017年我只管k豆钱包和洪泰
，其他事件我不参加了
，我但愿把功夫腾出来
，更专一于这些事件。

　　第二个感触是
，洪泰的战术布局和价值观基础极度好。在贸易世界里
，一个不会赢利的公司是可耻的
，但一个只会赢利的公司是可怕的。

　　我感触我和泰哥在观点和能力上都有着很棒的融合和互补。我极度欣喜地看到
，我幼我的观点和价值系统
，以及做事件的风格
，对泰哥起到了影响。同时我也极度鉴赏泰哥身上的“点火”部门
，由于没有这样的点火心灵、对人生和事业的指标维持充分的周到
，我们洪泰注定就没有未来。

　　洪泰前三期基金99%的募资都是泰哥的业绩
，只管好多LP简直是冲着俞敏洪、盛希泰两幼我才投资的
，但其时的洪泰险些没有任何成功的投资案例
，要说服人家把钱交给我们
，这件事件有多么不容易。泰哥有一段功夫曾陆续三四个月根基上没睡觉
，坐着飞机一个一个去谈
，才为今天的洪泰提供了这么棒的平台。正是由于泰哥点火的周到
，由于我们亲切无间的互补
，由于你们出现出的专业心灵
，我比以往任何时辰都越发相信洪泰的未来。

　　在各人的致力下
，洪泰基金已经有了肯定的社会影响力
，到2016年底我们真正赢得了好多内行的认可。成功的果实不是靠抢来的
，它始终是天然而然的了局。